O človeku, ktorý zažil vyhorenie

O mne

Začal som ako obyčajný chalan. Šiel na výšku o manažmente, po škole vyskúšal mnoho druhov dobrých, ale aj slabo platených prác. Nevedel som, kam smerujem. Zlom bol, keď som sa stal Headhunterom pre korporácie. Hľadal som IT-ťákov. Za pol roka videl niečo medzi 1000 a 3000 rôznych životopisov. Zistil som, že aj ja mám šancu stať sa IT-ťákom. Využil som všetky znalosti z headhuntingu, skúšal, nevzdával sa. Išiel na to úplne inak ako ostatní.

Stretával som sa s manažérmi a získal som lukratívnu prácu na poli IT. Stal som sa SAP konzultantom. Čo je práca SAP konzultanta v skratke? Veľké možnosti, veľká odmena, ale aj obrovský tlak a zodpovednosť. Bol som vo firme akurát niečo cez rok. Na stole podpísaný dlhodobý kontrakt so zákazníkom. V nej čiastka 450€ za deň za moje služby konzultanta.

Všetko šlo ideálne, až na jednu drobnosť…

… Vyhorel som.

Nemohol som jesť, nemohol som ani spať. Nemohol som ani zastaviť moju myseľ. Neudržateľný stav. Nemocnica. Nasledovala dlhá PN. Prvý polrok po prepustení z nemocnice bol ťažký. Hľadal som zmysel života. Motiváciu. Novú cestu. Ak ste zažili niečo podobné, viete, ako sa ťažko hľadá stratená motivácia. Mne pomohlo za zamerať do svojho vnútra. Často sa pýtať seba otázku: Prečo. Prečo chcem toto, prečo tamto, prečo toto nechcem…

Došiel som na to, že my ako ľudia sme v zásade úplne jednoduchí.

Chceme iba 3 veci:

  • Chcme cítiť radosť a šťastie
  • Vyhýbame sa bolesti
  • Túžime po pozornosti.

Vďaka týmto trom základným túžbam si to všetko komplikujeme. Zažívame bolesť, naučili sme sa hrať hry, aby sme zahnali bolesť. Často prestaneme cítiť a staneme sa karieristami. Vieme, že nevládzeme, ale zdá sa nám, že nemáme inú voľbu. Plne to chápem, veď ja som hral tie isté hry.

 

Čo mi dalo vyhorenie?

Paradoxne, dosť veľa. Úplne iný pohľad na život. Vidím, čo ľudia hrajú a prečo. Často mám nadhľad. Myslím v súvislostiach. Ľahko zisťujem, kde je pravda. Málokedy sa dostanem pod tlak.  Viem, že už nebudem viac zamestnancom. Veď úprimný zamestnanec je katastrofálny zamestnanec. Nedajbože ak vie viac, ako jeho nadriadený.

Otvorila sa mi úplne iná cesta. Moje biznisové skúsenosti spolu s mojím novým nadhľadom sa parádne hodia pre strategický manažment. Veď o čom je strategický manažment? Veľká zodpovednosť, veľká moc, veľké peniaze a každý ťa presviedča, že práve on si tú moc a peniaze zaslúži. Ak sa mýlim, môžete ma opraviť.

 

Nová výzva

Pre dôvody vyššie som si dal výzvu vybudovať multimiliónový biznis. Veď ako počúvam iných, vybudovať multimiliónový biznis nie je ťažké. Je to iba štatisticky ťažké. Navyše mám jednu obrovskú výhodu oproti iným: Veľkú vnútornú silu. S veľkou vnútornou silou sa biznis buduje ľahko.

Preto som si dal výzvu, ktorú si môžete pozrieť tu:

Róbertova multimiliónová výzva

By continuing to use the site, you agree to the use of cookies. more information

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close